about logistics service ロジスティクス・カルテ®サービスとは
本サービスは、お客さまのサプライチェーン全体の物流費・物流課題を可視化する物流診断サービスです。お客さまの物流費のコストバランスをベンチマークと比較し、物流費の現状と物流課題を可視化します。最短3週間で診断結果をご提出いたします
- こんなお悩みがある方におすすめ
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- 物流コストを見直したい方
- 長年サプライチェーンを変えていないが無駄がないか心配な方
- 在庫が増えてきて困っている方 など
診断の流れ
診断内容
サプライチェーン全体の物量およびコストの可視化に加え、お客さまのご要望に応じて、在庫の適正化・拠点配置・BCP評価などの多様な詳細分析が可能です。診断結果からお客さまのご希望により、調達から販売までのロジスティクス、国内や海外への販売支援をSGホールディングスグループがトータルサポートすることも可能です。
基本項目
- 物流コスト診断
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各物流費目の比率・売上対物流費を分析
ベンチマークとの比較を行い、課題を分析します。
- サプライチェーン
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サプライチェーンの調達からラストワンマイルまで物流とコストを可視化します。
詳細分析例
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- BCP評価
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災害リスクに関する
現行サプライチェーンの
評価
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- 在庫最適化
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不動在庫の可視化
商品ごとの適正在庫の算出
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- 輸配送分析
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積載効率・ルート
CO2など輸配送の
現状を可視化
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- コストパフォーマンス評価
- 商品ごと・納品先ごとなどのコストパフォーマンスの評価
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- 拠点シミュレーション
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各種分析から導く
推奨拠点
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- RFP作成
- 物流状況の可視化や提案・委託要件の整理から、資料作成を実施
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- 出荷キャパシティ分析
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出荷キャパシティ評価
および将来の必要キャパシティのシミュレーション
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- 庫内オペレーション評価
- データから物流傾向を診断現行オペレーションの評価
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- 各種調査
- 物流動向など各種調査
about case 相談事例
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- 事例A社
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全国10拠点に物流センターを持っているが、それが適正なのか判断がつかない。
定量的に分析し拠点再編を検討したい。また、自社物流センターの在庫や作業をもっと効率化したいが、分析方法をよく知らない。
社員教育にも使えるようなものがほしい。
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- 事例B社
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全国2拠点で運営しているが、BCPを重視した拠点配置を検討したい。加えて、適正在庫分析を実施し、
保管スペースを圧縮したい。また、将来の売上増加を見越し、新物流センターの構想を持ちたい。
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- 事例C社
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全国3箇所で受注管理を行い、それぞれで配車手配を行っており、発注基準がバラバラになっている。
2024年問題でのコストアップに備え、しっかりとした配車基準を持って、最適な配送網を構築したい。また、経験や勘に頼らず、サプライチェーン全体を定量的に可視化したい。
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- 事例D社
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自社物流からアウトソーシングに切り替えを検討しており、RFPを出したいが作り方が解らない。
RFPの作成もお願いしたい。
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- 事例E社
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サプライチェーン全体を可視化し、物流における無駄な部分を把握したい。
加えて、現在委託している料金が適正なのかを検証してほしい。
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- 事例F社
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海外から仕入れた商品を全国90店舗に配送しているが、サプライチェーンの全体を定量的に見られていない。
データで可視化し、物流効率のUPに活かしたい。